Постоянните разходи (Fix Costs, FC) са често пренебрегвани и не им се обръща достатъчно внимание. Те са един много важен компонент от себестойността на на продукт или услуга, тъй като имат дял от 35% до 95%. В нашата практика сме свидетели на фирми, които имат "вълшебно" число, с което калкулират цените си. Този подход често има катастрофални резултати за компанията.
Управлението на цените изисква повече от промяна на подхода към формирането на цените. За вас това означава проактивни действия, които включват и предвиждане на ценовите нива за бъдещ период. Налага се да проследим маржовете по продукти и услуги и разходите, които правим за тях. Ще оптимизираме цените си, за да извлечем максимална печалба.
Говорейки за себестойност трябва да сме наясно, че говорим за разходи. Калкулирането на пълна производствена / търговска себестойност е въпрос, който затруднява мениджмънта на повечето компании. Себестойността е базата, от която тръгваме да формираме цените си. Ако нямаме правилно калкулирана себестойност, рискуваме да оферираме прекалено ниски или прекалено високи цени или да генерираме загуба. Калкулирането не себестойност е сложен процес, тъй като точната себестойност е движеща се мишена.
Себестойността е изходен пункт за определяне равнището на цените на фирмата. Калкулацията на себестойност при поръчково производство е предизвикателство, тъй като тук променливите са много. Себестойностите и от там цените са движеща се мишена. Променливите са: различна натовареност на предприятието, поръчките са с различна честотата, времето на всяка поръчка е различно, ползват се различни машини и различни работници. Имаме прецизна информация за разходите за материали, за заплати, осигуровки, други разходи, но често оставаме с минимална печалба или сме на загуба.
Системата за УПРАВЛЕНСКО СЧЕТОВОДСТВО не е задължителна, но никоя фирма не може без нея. С нейна помощ управляваме разходите по продукти или услуги, контролираме производствените разходи, регулираме маржовете си и приходите си. Системата за управленско счетоводство дава възможност мениджмънта да взима информирани решения в опитите си да оптимизира разходите и маржовете на компанията. Докладите, генерирани от системата за управленско счетоводство трябва да обезпечат информационно увеличаването на производителността. Информацията, която постъпва от системата трябва да е своевременна, детайлна за ефективността на процесите и в частност разходите.
Страница 1 от 4