яверяверяверяверяверяверt practices.<br><br>Distinctively exploit optimal alignments for intuitive bandwidth. Quickly coordinate e-business applications through revolutionary catalysts for change. Seamlessly underwhelm optimal testing procedures whereas bricks-and-clicks processes. Synergistically evolve 2.0 technologies rather than just in time initiatives. Quickly deploy strategic networks with compelling e-business. Credibly pontificate highly efficient manufactured products and enabled data.

За създаването на система по ценообразуване разработихме три модела на разпределение на разходите. След анализ с ръководството на компанията беше избрана най-адекватния модел за прехвърляне на разходите и остойностяване на продуктите, които компанията продава. В резултат на това се повиши знаително качеството на управлението на разходите и отнасянето им към продаваните продукти и услуги.

IKIS SL е производител на метални изделия с високотехнологично оборудване. Компанията е на пазара от 1998 г. Проектират и произвеждат мебели, части за мебели и метални детайли от метален лист, метални пръти и други материали. Производството на компанията е предимно дребносерийно. В този тип производство е изключително трудно да се прогнозира типа и вида на следващото произвеждано изделие. На тази основа е изключително трудно да се калкулира себестойност на изделие, за което имаме известни изключително малък брой параметри. Създаденият алгоритъм тук се базира върху няколко променливи - време за производство, използвани машини, неизползвани машини, дни, в които се работи по изделието, всичко в зависимост от линейния график на компанията. Неопределеността в този случай изискваше да калкулация на коефициент на вариация, с който коригираме генерираните разходи в процеса на производство. По този начин компанията получава защитен "слой" разходи от непредвидени обстоятелства и флуктоации на пазара.

"Моларис дентал лабор СМТЛ" ООД е високотехнологична компания, специализирана в производството на изделия за стоматологията - зъбни импланти, коронки от циркоий и титан и много други. Системата, изградена за "Моларис дентал лабор" ООД показва ежедневно реалната себестойност на изделията. Освен това, управителя на компанията седмично има на разположение отчети за реалната печалба на компанията, а не за счетоводната. Изграден и конфигуриран е и нов модел на приходите, базиран на системата pay-per-use, който й предостави значително конкурентно предимство пред конкурентите в условията ниско търсене.

В този проект участвахме като част от по-голям екип за цялостна промяна на маркетинга в Cheese the Queen. Ot na[a strana nа компанията бяха дадени препоръки за репозициониране, промяна на цените и дистрибуцията. Интересното тук е, че компанията си беше позволила да се отдалечи (ценово) прекалено много от конкурентите си и по този начин се беше лишила от продажби. Конкурентите от Делишу поддържат цени около 6 лв за 100 гр., докато CQ поддържаше цени от 15 лв / 100 гр. Разликата в цените не съответстваше на останалите елементи от микса и ние предложихме намаляване на цените с цел увеличаване на продажбите. Пазарите за този вид продукти се развиват и преминават в етап "Зрялост". С това се изменят характеристиките на пазара. Икономическата криза, предизвикана от редица фактори способства за рязка прояна на пазарната среда. В условията на стрес потреблението се свива значително. В този смисъл временно по-ниските цени са оправдани.